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2024年04月28日
4月26日，杭州資本召開2024年度經(jīng)營工作、黨建工作部署會議暨一季度經(jīng)濟形勢分析會。會議回顧總結一季度以來各項工作開展情況，分析研判經(jīng)濟運行走勢，聚焦奮進“深化改革、強基固本”主題年，部署公司2024年度經(jīng)營工作、黨建工作重點任務，扎實推進各項工作有效實施，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前。杭州資本黨委書記、董事長孫剛鋒出席會議并講話，公司領導班子成員、中層干部及下屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會議聽取了公司一季度經(jīng)濟形勢分析的報告以及杭氧集團、杭汽輪集團重點工作匯報，黨委副書記、總經(jīng)理陳燕霆部署2024經(jīng)營工作重點任務，黨委副書記、副總經(jīng)理顏才滿部署2024年黨建工作重點任務。
會議指出，一季度公司上下凝心聚力、奮力拼搏，在基金投資、市場開拓、科技研發(fā)、公司治理方面取得了一定成效，經(jīng)濟運行開局平穩(wěn)。
會議強調，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵年，也是國有企業(yè)深化改革提升行動的關鍵年，杭州資本要不折不扣貫徹落實省、市委決策部署，錨定年度指標，一手抓經(jīng)濟指標、一手抓重大項目推進，以新質生產(chǎn)力加快推動高質量發(fā)展。
會議要求，公司上下要全力以赴再攻堅，確保高質量完成全年目標任務，重點抓好三方面工作：
思想站位再提高，推動黨建引領上新臺階。一是實施“聚力躍升”行動。著力從“政治引領、組織建設、隊伍建設、正風反腐、凝聚整合”等五個方面實施“聚力躍升”行動。二是抓好黨紀學習教育。用黨規(guī)黨紀校正思想和行動，砥礪本色、固培正氣。三是抓好企業(yè)基層組織建設。夯實基層基礎筑牢推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。四是抓好多主體多層級貫通協(xié)同工作機制構建，在黨建和業(yè)務工作之間貫通協(xié)同形成合力，在公司系統(tǒng)各黨組織間貫通協(xié)同形成合力，在公司全體黨員之間貫通協(xié)同形成合力。
改革行動再提速，推動高質量發(fā)展落地見效。一是迎接好新任務新挑戰(zhàn)。市人才集團有效發(fā)揮海外創(chuàng)新中心的橋梁作用，加快設立人才基金，高質量建設杭州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院和產(chǎn)業(yè)研究院；西湖電子集團加快推進改革轉型，打造一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設運營主體；推動投資業(yè)務市場化改革，探索新設混合所有制市場化平臺。二是推進好大工程大項目。做強杭州技術轉移轉化中心，做大科技成果轉化基金規(guī)模，探索院企子基金、直接投資、“先撥后股”等科技成果轉移轉化新模式；加大招商引資力度，組建創(chuàng)新基金招引聯(lián)盟，建立“頭部機構推薦+市區(qū)共同研判+社會機構領投”的市場化區(qū)縣聯(lián)動投資機制；打造產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)，探索“基金+鏈主企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式；建立“企呼我為、企呼我應”增值化服務體系，發(fā)揮產(chǎn)投融服務中心創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、資金和人才的精準鏈接作用。三是培育好新動能新增長。杭氧集團深化公司治理、經(jīng)營理念、技術創(chuàng)新、國際業(yè)務等方面的轉型；杭汽輪集團推動自主研制燃氣輪機早日完成整機試驗并實現(xiàn)商業(yè)投運。
組織保障再夯實，推動治理能力現(xiàn)代化。一是注重黨委對整體工作的統(tǒng)一領導。壓緊壓實各級黨組織推進改革工作的政治責任，推動黨建和改革工作的深度融合。二是注重全員對改革的深入理解。杭州資本全員要堅持強化學習，以扎實的知識積累促進各項改革任務落地；探索運用人工智能等前沿技術推動企業(yè)數(shù)字化改革，以“人工智能+”助力形成新質生產(chǎn)力。三是注重系統(tǒng)全面從嚴治黨建設。壓實各級黨組織全面從嚴治黨主體責任，落實好派駐紀檢監(jiān)察組改革，全面提升監(jiān)督權威性有效性。四是注重隊伍對改革的主觀能動。啟動“杭州資本文化品牌戰(zhàn)略提升”工作，強化經(jīng)營“帥才”、科技“英才”和產(chǎn)業(yè)“匠才”三支人才隊伍建設。
會上，孫剛鋒與陳燕霆簽署《班子成員安全生產(chǎn)責任書》，公司主要領導與所屬企業(yè)分別簽署《全面從嚴治黨責任書》、《高質量發(fā)展責任書》。
